A sua equipe esta comprometida com o sucesso?

Profissionais falam sobre a construção de um time, mas poucos entendem como cria-lo ou torna-lo eficaz. Até onde você concorda com isso?

Por | @dani_publica Carreira em TI

Profissionais falam sobre a construção de um time, mas poucos entendem como cria-lo ou torna-lo eficaz. Até onde você concorda com isso?

Você pertence a uma equipe no sentido mais amplo?
Saiba que estar em uma equipe é um resultado de se sentir parte de algo maior que você mesmo. Tem muito a ver com a sua compreensão sobre missão e objetivos da sua organização. Você acreditaria se eu dissesse que em um ambiente de trabalho, você não apenas contribui para o sucesso global da organização, como também atua com outros membros e estes geram resultados?.

Mesmo que você tenha uma função de trabalho específico ou trabalhe em um determinado departamento, o qual está unificado com outros membros para alcançar os objetivos globais, sua função existe para criar algo maior.

Desenvolver um time é diferente de construir uma efetiva equipe de trabalho focado, é preciso considerarmos algumas abordagens que possam superar expectativas e acima de tudo corresponder as ações que destinamos. Executivos, gerentes e membros da organização universalmente exploram formas de melhorar os resultados do negócio e de rentabilidade. Muitos veem o time de forma horizontal e esquecem dos colaboradores na criação que estão por trás. Não importa o que vocês chamam de esforço: a melhoria contínua, está diretamente ligada em melhorar os resultados para os clientes.

Poucas organizações, porém, estão totalmente satisfeitas com os resultados de seus esforços. Se eles não estão à altura das suas expectativas, seguramente você estará esta lista de auto-diagnóstico por assim dizer. Para formarmos uma equipe completa, é primordial darmos atenção a cada um dos itens abaixo:

1 - Expectativas:
- Existe uma liderança claramente unificada com o desempenho da equipe?
- Os membros da equipe entendem porque as metas foram criadas?

2 - Contexto:
- Os membros da equipe compreendem porque estão lá?
- Será que eles entendem como a estratégia de usar equipes ajudará a organização atingir os seus objetivos?
- Membros da equipe podem definir a importância para o cumprimento das metas?

3 - Compromisso:
- Os integrantes da equipe desejam estar nela?
- Eles sentem como a missão é importante?
- Estão aptos a cumprir com os resultados esperados?
- Até que ponto eles percebem o quão valioso é sua atuação não só para a organização, mas com suas próprias carreiras?
- A equipe espera que suas habilidades cresçam e se desenvolvam no decorrer do percurso?
- Os membros da equipe se sentem estimulados e desafiados pela oportunidade do próprio time?

4 - Controle:
- A equipe possui liberdade e autonomia para desenvolver suas habilidades, mas ao mesmo tempo eles compreendem claramente os seus limites?
- Até onde podem ir em busca de soluções? ou seja, recursos monetários e tempo, definidas no início do projeto antes que a equipe encontre barreiras e refaça as tarefas?
- Existe um processo de análise definida e estas alinhadas na direção e propósito corretos?
- Existe respeito sobre o cronogramas de projetos, compromissos e resultados?
- A organização possui um plano para aumentar as oportunidades de auto-gestão entre os membros presentes?

6 - Colaboração:
- Existe uma compreensão a respeito do processo criativo do grupo?
- Todos os membros estão de acordo com as funções e responsabilidades atribuídas?
- Foi denominado alguém para gerenciar crises e regras de conduta em áreas como a resolução de conflitos, decisão por consenso e a reunião de gestão?

7 - Comunicação:
- Existe um método estabelecido a respeito do feedback?
- Será que a organização fornece informações importantes regularmente?
- Os membros se comunicam de forma clara e honesta com os outros?
- A equipe traz a diversidade de opiniões para a mesa?

8 - Inovação criativa:
- A organização está realmente interessada em mudar o atual cenário da empresa?
- Existe o pensamento mútuo de criar e trazer soluções originais?
- A empresa está apta a proporcionar formação complementar e viagens de campo quando necessárias para estimular a equipe?

9 - Consequências:
- Os membros da equipe se sentem responsáveis e responsabilizados pelas realizações obtidas?
- De que forma é reconhecida quando as equipes são bem sucedidas?
- O risco é razoável, respeitado e incentivado na organização?
- Os membros da equipe gastam o seu tempo apontando o dedo ao invés de resolver os problemas?

10 - Coordenação:
- Existe um organograma central que ajuda os grupos a obter o que precisam para a obtenção do sucesso?

11 - Mudança Cultural:
- A organização visualiza que a equipe de colaboração pode de fato mudar o cenário comercial da empresa?
- A organização reconhece que, quanto mais ela mudar o clima para apoiar as equipes, mais modificará positivamente o cenário comercial da empresa ?

Nem sempre é fácil fazermos parte de processos decisórios na empresa, pois haverá sempre alguém pouco ou nada disposto a cooperar. Porém, querendo ou não, somos parte integrante de um conjunto e com isso somamos as decisões ao invés de concentra-la em nós mesmos. O imprescindível neste cenário é dedicarmos tempo e habilidade em gerenciarmos nossas próprias atitudes como membros de equipe e acima de tudo doarmos tempo e atenção em cada uma dessas dicas para garantir que nossa equipe de trabalho contribua mais eficazmente para o sucesso empresarial.

Não se esqueça: Seja parte de um processo e não de uma decisão final.

Mais sobre: gerência equipe
Share Tweet
Recomendado
Comentários
Carregar comentários
Destaquesver tudo
  • ASSINE NOSSA NEWSLETTER

    As melhores publicações no
    seu e-mail

  • Preencha para confirmar